Նիհար արտադրության վերջնական նպատակը

«Զերական թափոններ» նիհար արտադրության վերջնական նպատակն է, որն արտացոլվում է Picqmds- ի յոթ կողմերում: Նպատակը նկարագրվում է հետեւյալ կերպ.
(1) «զրոյական» փոխակերպման ժամանակի թափոններ (ապրանքներ • բազմազան խառնուրդային հոսքի արտադրություն)
Վերամշակման գործընթացների բազմազան անջատումը եւ հավաքման գծի փոխակերպման ժամանակը կրճատվում են «զրոյի» կամ «զրոյի» մոտ: (2) «Զրո» գույքագրում (նվազեցված գույքագրում)
Գործընթացը եւ հավաքները միացված են հոսքի հետաձգման, վերացնելու միջանկյալ գույքագրումը, փոխեք շուկայի կանխատեսումը արտադրությունը `սինխրոն արտադրությունը պատվիրելու եւ զրոյի նվազեցնելու համար:
(3) «զրոյական» թափոն (արժեքը • ընդհանուր արժեքի վերահսկում)
Վերացրեք ավելորդ արտադրության թափոնները, բեռնաթափելով եւ սպասելով զրոյական թափոնների հասնելու:
(4) «զրոյական» վատ (որակ • բարձրորակ)
Վատը չի հայտնաբերվում չեկի կետում, բայց պետք է վերացվի արտադրության աղբյուրի վրա, զրոյական վատը հետապնդելը:
(5) «Զրո» ձախողում (սպասարկում • Բարելավել շահագործման մակարդակը)
Վերացրեք մեխանիկական սարքավորումների տապալումը եւ հասեք զրոյական ձախողման:
(6) «Զրո» լճացում (առաքում • Արագ արձագանք, առաքման կարճ ժամանակ)
Նվազագույնի հասցնել առաջատարի ժամանակը: Այդ նպատակով մենք պետք է վերացնենք միջանկյալ լճացումը եւ հասնենք «զրոյական» լճացման:
(7) «Զրո» աղետ (անվտանգություն • Անվտանգություն)
Որպես նիհար արտադրության հիմնական կառավարման գործիք, Kanban- ը կարող է տեսողականորեն կառավարել արտադրական կայքը: Անոմալիայի դեպքում համապատասխան անձնակազմը կարող է ծանոթանալ առաջին անգամ, եւ հնարավոր է միջոցներ ձեռնարկվել խնդիրը հեռացնելու համար:
1) Վարպետության արտադրության պլան. Kanban կառավարման տեսությունը չի ներառում, թե ինչպես պատրաստել եւ պահպանել վարպետ արտադրության պլանը, այն պատրաստի վարպետ արտադրության ծրագիր է: Հետեւաբար, ձեռնարկությունները, որոնք ընդունում են նոր արտադրության նոր մեթոդներ, պետք է ապավինեն այլ համակարգերին, վարպետ արտադրության պլաններ կազմելու համար:
2) Նյութի պահանջների պլանավորում. Ընդհանուր պրակտիկան մեկ տարվա ընթացքում պատրաստի արտադրանքի վաճառքի պլանի համաձայն ձեռք բերելն է `պատրաստի արտադրանքի վաճառքի պլանի համաձայն, մատակարարի հետ փաթեթավորեք փաթեթը, իսկ պահանջարկի հատուկ ամսաթիվը եւ քանակը ամբողջությամբ արտացոլված են Kanban- ի կողմից:
3) կարողությունների պահանջարկի պլանավորում. Kanban- ի ղեկավարությունը չի մասնակցում հիմնական արտադրական պլանի ձեւակերպմանը, եւ, բնականաբար, չի մասնակցում արտադրական կարողությունների պահանջարկի պլանավորմանը: Քանբանի կառավարմանը հասած ձեռնարկությունները ձեռք են բերում արտադրության գործընթացի հավասարակշռությունը գործընթացների ձեւավորման, սարքավորումների դասավորության, կադրերի պատրաստման եւ այլն, այդպիսով մեծապես նվազեցնելով արտադրության գործընթացում կարողությունների պահանջարկի անհավասարակշռությունը: Kanban Management- ը կարող է արագորեն բացահայտել գործընթացները կամ սարքավորումները ավելցուկային կամ անբավարար կարողություններով, այնուհետեւ խնդիրը վերացնել շարունակական բարելավման միջոցով:
4) Պահեստի կառավարում. Պահեստների կառավարման խնդիրը լուծելու համար հաճախ օգտագործվում է մատակարարը մատակարարին արտագնա աշխատանքի համար, որը պահանջում է մատակարարին ցանկացած պահի ապահովել անհրաժեշտ նյութեր, իսկ նյութը ստացվում է արտադրության գծում: Ըստ էության, սա է մատակարարին գույքագրման կառավարման բեռը նետելը, եւ մատակարարը կրում է գույքագրման կապիտալ զբաղմունքի ռիսկը: Դրա համար նախադրյալը մատակարարի հետ երկարատեւ փաթեթի պատվերի ստորագրումն է, եւ մատակարարը նվազեցնում է վաճառքի ռիսկը եւ ծախսը եւ պատրաստ է կրել գերագնահատման ռիսկը:
Մ.
Վերոնշյալը նիհար արտադրության մեթոդի ներածություն է, նիհար արտադրությունը պարզապես արտադրության մեթոդ է, եթե անհրաժեշտ է իսկապես հասնել իր վերջնական նպատակին (վերեւում նշված 7 "զրո" 7-ը): Անհրաժեշտ է օգտագործել տեղում կառավարման որոշ գործիքներ, ինչպիսիք են Kanban, Andon համակարգը եւ այլն, այս գործիքների օգտագործումը կարող են անել տեսողական կառավարում, առաջին անգամ կարող է միջոցներ ձեռնարկել խնդրի ազդեցությունը հեռացնելու համար:
WJ- նիհար ընտրելը կարող է օգնել ձեզ ավելի լավ լուծել նիհար արտադրության խնդիրները: